Janet Spröhnle:
"Coaching Ejecutivo,
Un Viaje a lo Profundo"
 

“Cuando se inicia programa de Coaching poco se conoce de la persona… y es el comienzo de un viaje desafiante. Buscamos que se conecten con el sentido de su rol, con ellos mismos; que alcancen paz y control interno, y así puedan aportar más y mejor”.

Estas palabras de Janet Spröhnle, Directora Ejecutiva de People & Partners, resumen la labor y sello distintivo que los caracteriza: un servicio que por un lado se sumerge en aguas profundas y a la vez asegura a la empresa y al ejecutivo un retorno de inversión. Esta efectividad y buenos resultados se reflejan en el aumento de la demanda que han tenido por estos servicios, alcanzando una cifra superior a 100 programas desarrollados en importantes empresas.

La relación entre People & Partners y sus clientes es un viaje a lo profundo, “donde junto con obtener metas muy concretas y tangibles, la característica de nuestros programas de Executive Coaching es “sensibilizar”, abrir ventanas y crear grados de conciencia que el ejecutivo antes no tenía”.

“El Coaching para nosotros no es una cosa ambigua, sino un entrenamiento y camino de aprendizaje bien hecho”, asegura Spröhnle.
Es por ello que People & Partners ve el “Coaching” como un premio y un reconocimiento al ejecutivo que decide tomarlo. Es, en palabras sencillas, decir… “eres valioso para la empresa y por lo mismo, queremos que te desarrolles aún más”.

Para ella ser Coach es un tremendo desafío por cuanto cada día, con cada nuevo ejecutivo, se inicia un viaje de alta complejidad y riesgo. Ellos se desenvuelven en escenarios de alta dificultad, de mucha presión y con tremendas responsabilidades por liderar equipos e impactar la calidad de vida de muchas personas. Por tanto, para nosotros es requisito fundamental que el Coach tenga un abultado background gerencial, de modo que conozca y entienda muy bien el escenario.

Un trabajo como éste, además, requiere una alta dedicación, preparación y trabajo permanente con un equipo de Coachs.
En People & Partners, el equipo se reúne semanalmente para analizar los caminos a seguir y la mejor manera de conducir los programas. “Cuando uno lleva a cabo un programa de Coaching, naturalmente comienza a involucrarse con la situación del ejecutivo. A medida que uno va en este viaje, sumergiéndose y perméandose cada vez más en la realidad de él, es muy probable que pierda objetividad. De ahí la importancia de ir trabajando en conjunto con la empresa y con el equipo de Coachs. Un Coach nunca debe operar en soledad”.

Así, dice Sprönhle, se asegura apoyo imparcial y profesionalismo con el cliente, lo que precisamente distingue los servicios de People & Partners: resultados, calidad y excelencia.



 
_