Una sana, inteligente y buena costumbre… casi algo natural de las personas, es establecer vínculos o lazos afectivos con familiares y amigos. Y otra sana, inteligente y buena costumbre profesional debe ser establecer redes de contacto en la organización en que se trabaja, y en el medio o mercado en que cualquier ejecutivo se desempeña.
Así, lo explica Carmen Gloria de la Cerda, Gerente de Desarrollo y Consultoría de People & Partners, para quien tejer una red de contactos y generar vínculos genuinos con las personas es algo fundamental.
Y ello, afirma, no sólo sirve para buscar trabajo -el 80% de las personas encuentran una nueva ubicación a través de sus redes de contacto-, sino que, son utilizadas también para ampliar los horizontes profesionales de las personas. La idea es “no quedarse enfrascado” con una visión parcial del |
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mismos, constituyen una inmensa “red de contactos”.
Aún más, People & Partners ha creado instancias formales
con el propósito de ir potenciando estos espacios de redes y conexión. Por ejemplo, en los Programas de Outplacement se realizan reuniones semanales de productividad con todos los ejecutivos que están realizando redes de contacto, como una forma de potenciar la ayuda que se pueden dar unos a otros, fomentando de esta forma la generación de redes entre ellos, y con todo el equipo de consultores de People & Partners.
En estas reuniones de productividad, que son de carácter grupal, los ejecutivos dan a conocer sus avances y reciben el feedback de los demás, con relación a su proyecto de búsqueda. Otras actividades que potencian la generación de redes internas, son las Charlas y Talleres que se dictan semanalmente, y el denominado “Café con People”, al que asisten todos los ejecutivos que están en programa, lo cual permite el desarrollo y ampliación de las |
mercado laboral o del impacto que nuestro trabajo genera al interior de la organi
zación.
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“El 80% de las personas encuentran trabajo a través de sus redes de contacto.” |
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redes de contacto, obteniendo de los demás ideas, apoyo, información, feedback y, en suma, nuevos contactos.
En los programas de Career Management y de Executive Coaching, People & Partners se fortalecen las redes de
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Buenos Partners |
Lo más importante en una red de contactos es generar |
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vínculos genuinos con las personas y cultivar las relaciones en el tiempo. La red de contactos, consite en relacionarnos con la mayor cantidad de personas con las cuales tenemos algo en común. “El desarrollar y ampliar nuestra red de contactos debería ser una actividad que se realice de manera constante, no sólo cuando se está en proceso de búsqueda de un nuevo trabajo. “Esto permite contar siempre con personas que nos apoyen en nuestra carrera y en nuestra vida en general”, asegura Carmen Gloria de la Cerda.
En este sentido, People & Partners se preocupa especialmente de preparar a sus ejecutivos para que establezcan y amplíen sus redes de contactos. Por People & Partners han transitado más de 800 ejecutivos. Todos ellos por, si |
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sus ejecutivos. Esto, debido a la incorporación de ellos en actividades que les permitan interactuar con otros, y conocer diferentes realidades de trabajo, incentivando que el ejecutivo genere alianzas al interior de su organización, así como fuera de ella.
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A su vez, People & Partners ha generado dos instancias formales de networking con Gerentes y Subgerentes de Recursos Humanos de diversas empresas mediante, el “Círculo Partners” y el “Círculo Partners Nueva Generación”, respectivamente. El objetivo * es que ellos se abran al mundo fuera de su compañía y conozcan a sus pares de otras empresas.
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