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¿Quiere saber si Ud. es Empleable?...
Conteste el siguiente cuestionario preparado por People & Partners |
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Luis José Garreaud, Office Manager de EGON ZEHNDER INTERNATIONAL CHILE
La flexibilidad para adaptarse a situaciones nuevas a cada minuto es una capacidad que cuesta encontrar hoy. Las recientes compras, fusiones o ventas requieren ejecutivos de mirada positiva y constructiva. Sobre todo para los líderes, mantener cohesionada y comprometida a una organización, en estos tiempos de cambio es un gran desafío.
¿Cómo evitar perder a los más valioso? y ¿cómo comprometerlos en un futuro que ni siquiera el líder está convencido de cómo viene?, es muy complejo. Ganar la confianza, el entusiasmo y el compromiso del equipo sigue siendo la clave en los equipos de alto desempeño.
Se comienzan a percibir signos de creciente escasez de ejecutivos de alto nivel, dado el continuo crecimiento de las economías lo que genera demandas de nuevos proyectos e iniciativas que no siempre son fáciles de cubrir. Sin duda, hoy el recurso más escaso de un proyecto es el talento gerencial. |
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Francisco García, Socio de SOUTHMARK
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Cada vez se hace más énfasis en el lado blando del ejecutivo, partiendo de la base que las competencias duras están presentes. El área blanda incluye aspectos como el interés y entusiasmo del ejecutivo por el proyecto ofrecido; demostración de su capacidad de comprometerse y de comprometer a otros con sus iniciativas; búsqueda de soluciones y caminos fuera de lo establecido; sintonía fina con la cultura y valores de la empresa. Dicho lo anterior, sigue mandando el logro consistente de resultados a pesar de los cambios que ocurran en el entorno.
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Alfonso Mujica, Director General de SPENCER & STUART CHILE
Cada vez que se contrata un ejecutivo, se adquiere una combinación de experiencias con competencias. En las primeras, se buscan experiencias que sean relevantes para el cargo en cuestión, mientras que en las segundas, se buscan competencias que contribuyan al valor del equipo de la empresa. En éstas, cada día se valora más la visión de negocios, la capacidad de liderazgo y la capacidad de trabajar en equipo de los ejecutivos. Ya no se busca un ejecutor de las ideas del dueño, sino que un impulsor del equipo y la empresa en busca de nuevos rumbos. |
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John Byrne, Managing Director de BOYDEN CONSULTORES
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La demanda progresiva por inglés, e incipiente de portugués y chino, más la responsabilidad social, son capacidades nuevas exigidas. Adaptabilidad a la cultura; gente emprendedora y resiliente.
Además, el querer y saber trabajar en equipo. Las capacidades técnicas, como por ejemplo estudios de postgrado, son cada día más un commodity, que se dan casi por asumidos para la generación ejecutiva bajo los 45.
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Marco Antonio Muñoz, Senior Client Partner y Office Managing Director de KORN & FERRY
Históricamente, el principal elemento de evaluación para selección ejecutiva era buscar experiencia específica, definida por sector industrial o por función organizacional.
Hoy, dado el cambiante escenario que enfrentan las compañías, las características más relevantes que debe tener un ejecutivo son: habilidad de adaptarse a situaciones nuevas; manejo de la incertidumbre y ambigüedad; capacidad de aprender sobre la marcha; creatividad, y capacidad de motivar a otros.
Estos son elementos diferenciadores que permiten establecer ventajas competitivas en un mercado en el cual, hasta las estrategias y modelos de negocio, tienden a ser un "commodity". |
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